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学习榜样︱东方锅炉2021年度先进集体①

时间: 2024-08-08 14:25:13 |   作者: 辅助设备系列

  2021年,东方锅炉各部门和全体员工深入开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动竞赛,以“三创一融合”创先争优主题实践活动、创建“工人先锋号”活动为载体,紧密围绕生产经营重点,组织并且开展了“党旗在基层一线高高飘扬——以实际行动庆祝中国成立100周年”专题劳动竞赛、“奋力攻坚保交货”核能重大专项劳动竞赛、“三创一融合”攻关立功竞赛、首届职工技能大赛运动会等,

  2021年,蛇形管车间深度聚焦公司“1351”发展目标,认真贯彻落实公司党政部署安排,确立了“重落实、谋创新、讲示范”的车间党政工作主题和十项重点工作。车间以精益现场、数字化建设、智能设备能力提升为抓手,各项工作做到周密策划、统筹安排、精心组织、狠抓落实,取得较好成绩。

  车间针对生产异常艰巨、交货困难的情况,着重抓好各项工作的“落实”和“创新”。一方面围绕蛇形管产能提升、旋风分离器产量翻番等重点工作抓落实,通过现场精益化管理,释放有效生产作业面积约600㎡,组织并且开展劳动竞赛、岗位练兵1200余人次,有效突破生产瓶颈。一方面创新管理思路,通过优化调整组织机构,形成拉动式生产,推动辅助人员向一线转岗及一线工人考取遥控行车和起重资质,努力实现工序内自给转运配套,使车间效能最大化。2021年,车间超额完成挑战值。旋风分离器产量较上年翻一番。

  在蛇形管车间党政工团和干部员工的共同努力下,车间各项指标全面超额完成,为公司高质量转型发展做出了应有贡献。

  2021年,燃烧器车间全体员工思想统一、目标明确,积极投身劳动竞赛和创先争优主题实践活动,以“提质增效保平安”为主线、“党员模块化管理”为依托,抓牢抓实安全环保、质量、现场、生产及疫情防控管理,圆满完成了年度目标任务。

  二是质量管理抓提升。深入贯彻落实“一次干好”质量理念,严格“三按生产”严控每道工序质量,积极开展质量改进活动,通过技术创新、工艺方法改进、流程的优化等活动不断的提高产品质量。

  三是生产组织抓效能。围绕公司年度目标,细化车间生产作业计划,一方面狠抓外部两料和配套件的及时到位,另一方面抓好内部精细化生产组织,对各零件生产状态、完工数量、接收人等进行信息化管理,提升精细化生产管理水平。

  四是支部建设筑堡垒。以建党100周年系列活动、党史学习教育为契机,充分的发挥党员先锋模范带头作用,带动车间全员践行“宁肯厂内抢一天,不让现场等一时”承诺,克服困难,发扬连续奋战精神,按期完成核电重大示范项目、燕山石化北京冬奥会能源保供项目等。车间超额完成年度任务目标10%以上,人均产量再创历史新高。

  2021年,质量管理部紧紧围绕公司方针目标,全面贯彻落实“遵章守规、一次做好、精益求精、客户满意”质量方针,充分的发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,全方面推进各项工作任务落实。

  一是突出质量文化引领,提升全员质量意识。多层级开展质量大讲堂活动,通过公司领导带头讲、部门领导上台讲、内部专家专业讲、专业骨干深入讲,实现公司质量培训全覆盖。

  二是加强质量管理体系建设,提升体系运行有效性。坚持建章立制与长效长治相结合, 持续完善质量管理规定;扎实推进取证、换证工作,确保相关资质得到一定效果保持,为公司发展提供支撑和保证。首次开展EPC现场质量管理体系内审,有效延伸覆盖新产业。

  三是优化质量管控手段,提升产品与服务质量。规范供方资源管理,完善过程管控,开展质量共建共享;强化质量风险管理,推动产品质量提升;坚持以问题导向,持续开展质量改进;开展对标学习,助理管理提升;按产品类别制定过程质量控制作业指导书,细化要求。

  四是推进先进检测技术应用,提升检验精准度和效率。深化管屏DR和CR技术应用,成屏手工焊口数字成像检测比例再创新高;实现相控阵超声在管蛇形管高加、旋风分离器等产品行业首次应用,提升效率超过300%;实现TOFD检测在特种容器、锅炉汽包批量应用。

  五是注重技术人才教育培训,打造实力过硬队伍。坚持正向激励助力员工成长,组织并且开展公司探伤竞赛,参加各项上级组织的职业技能大赛,荣获全国核能竞赛团体季军、个人二等奖、三等奖各一项;荣获四川省竞赛团体亚军和个人竞赛第三名,部门员工周振兴获“四川省技术能手”称号。

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